Tehyn julkaisut

Selvitys antaa tietoa tehyläisten ammattihenkilöiden näkemyksistä sosiaalihuollon ja perusterveydenhuollon laadusta, asiakas- ja potilasturvallisuudesta, henkilöstömitoituksesta ja työhyvinvoinnista.

Oppaaseen on koottu tietoa ikäihmisten tehostetun palveluasumisen ja pitkäaikaisen laitoshoidon henkilöstömitoituksesta. Oppaassa käsitellään vanhuspalvelulain 1.10.2020 voimaan tulleita muutoksia, välitöntä ja välillistä asiakastyötä, henkilöstömitoitukseen laskettavia työtekijäryhmiä sekä kuvataan konkreettisesti se, miten todellinen, toteutunut henkilöstömitoitus lasketaan. Oppaassa on lisäksi tietoa esimerkiksi lääkehoidon turvallisesta toteutuksesta, omavalvonnasta sekä ohjeita siihen, miten tulee toimia, mikäli työpaikalla havaitsee epäkohtia.

Opas on suunnattu kaikille, jotka työskentelevät ikäihmisten tehostetussa palveluasumisessa ja pitkäaikaisessa laitoshoidossa. Myös luottamusmiehet ja työsuojeluvaltuutetut voivat käyttää sitä työssään. Opasta voi hyödyntää myös esimerkiksi kouluissa vanhustyön opintojen lisämateriaalina.

Den här handboken handlar om personaldimensionering i serviceboende med heldygnsomsorg och långvarig institutionsvård och tillhörande ändringar av äldreomsorgslagen, som trädde i kraft 1.10.2020.
Den här handboken beskriver de väsentligaste förändringarna i äldreomsorgslagen. Dimensioneringsberäkningsformeln förklaras med hjälp av ett praktiskt exempel. Handboken innehåller användbar information om förbättrat serviceboende med heldygnsomsorg och långvarig institutionsvård för äldre, samt den personal som genomför tjänsterna.

Selvityksessä kuvataan tehohoitajien koulutusta, perehdytystä, osaamista ja sitä miksi hoitajat ovat hakeutuneet töihin teho- tai tehovalvontaosastolle. Tehohoidon osaamisvaatimukset ovat nousseet vuosi vuodelta ja tehohoitajilta vaaditaan yhä enemmän osaamista niin hoitotyön, lääketieteen kuin terveysteknologian saralta. On tärkeää varmistaa tehohoitajan riittävä ja riittävän pitkä perehdytys, jota täydentävät ammattiuran varrella työnantajan järjestämät ja työajalla käytävät lisä- ja täydennyskoulutukset. Tulevaisuudessa työvoiman tarve lisääntyy, kun ihmiset eläköityvät, väestö vanhenee ja alalle ei hakeudu riittävästi motivoituneita uusia ammattilaisia. On panostettava tehohoitajien työhyvinvointiin, alan pito- ja vetovoimaan sekä alan palkkauksen on vastattava työn vaativuutta.

Etiikka on osa kaikkea sosiaali- ja terveydenhuollon arkea ja koskee siten jokaista toimijaa. Eri aikakausina ja erilaisissa yhteiskunnallisissa ja ammatillisissa tilanteissa tulee esiin ja korostuu erilaiset eettiset kysymykset. Vaikka muutokset ja kriisit toisivat uusia eettisiä kysymyksiä, sosiaali- ja terveydenhuollon etiikan ytimen muodostaa ihmisarvoisen hoidon ja palvelun toteuttaminen. Eettisen ja hyvä hoidon ja palvelun toteuttaminen on jokaisen sosiaali- ja terveydenhuollon ammattilaisen vastuulla.

Tässä julkaisussa pohditaan sosiaali- ja terveydenhuollon arjen ajankohtaisia kysymyksiä ja julkaisun tarkoituksena on tukea ammattilaisia eettisessä tehtävässään.

Selvityksessä kuvataan tehyläisten lähihoitajien näkemyksiä osaamisesta, työoloista, kuormituksesta, työhyvinvoinnista ja sosiaali- ja terveysalan vetovoimasta.

Erikoissairaanhoidossa työskentelevien sairaanhoitajien mukaan he tarvitsevat työssään erityisesti lääkehoidon osaamista, vuorovaikutustaitoja, erikoisalaosaamista ja kokonaisvaltaista osaamista. Selvitys antaa tietoa erikoissairaanhoidon perehdytyskäytännöistä ja osaamistarpeista.

Selvityksessä kuvataan Tehyn opiskelijajäsenten näkemyksiä työharjoitteluista ja niihin liittyvistä valmiuksista. Tärkeimmäksi onnistunutta harjoittelua kuvaavaksi tekijäksi opiskelijat nostavat harjoittelun ohjaajan ja sen, että harjoittelun ohjaamiseen on varattu aikaa. Oppimista estäviksi tekijöiksi opiskelijat nostivat vähäiset resurssit, ilmapiiriongelmat ja suunnitelmallisen ohjauskäytännön puuttumisen.

Hyvä johtajuus varmistaa, että asiakaslähtöinen ja vaikuttava hoito
toteutuu sosiaali- ja terveyspalveluissa. Hoitotyön johtajien tehtävä
on huolehtia siitä, että henkilöstöä on saatavilla riittävästi. He varmistavat, että työntekijät perehdytetään ja ammatillista osaamista
kehitetään ja kohdennetaan oikein. Hoitotyön johtajat huolehtivat
työhyvinvoinnista ja työturvallisuudesta. Heidän toimintansa mahdollistaa eettisesti korkeatasoisen hoitokulttuurin muodostumisen, lisää
kollegiaalisuutta ja näyttöön perustuvaa toimintaa potilaiden hyväksi.