Työyhteisön mukaan Johanssonin alaisuudessa olevien osastojen toiminta tähtää vahvasti ikääntyneiden hoidon ja olojen edistämiseen.
Johansson keskustelee, neuvottelee, kuuntelee henkilöstöä ja kannustaa avoimeen vuorovaikutukseen.
– Osaston toiminnan, henkilöstön osaamisen ja uusien työtapojen suhteen harva esihenkilö on yhtä innostava ja kehitysmyönteinen, työyhteisö kirjoittaa perusteluissaan.
Johtaminen näkyy sitoutumisena
Johansson osaa luoda turvallisen ja kannustavan ilmapiirin, jossa jokaisella on mahdollisuus tulla kuulluksi ja kokea työnsä merkitykselliseksi. Hänen johtamisensa näkyy sitoutuneena henkilöstönä, hyvänä yhteistyönä ja toimivana arkena
Johanssonille palkinto on suuri kunnia, ja hän herkistyy kuullessaan työyhteisön perusteita.
– Hyvä johtaja on yhtä hyvä kuin alaisetkin. Autan heitä ja he auttavat minua tarvittaessa. Työssä voi viihtyä, ja siellä voi olla hauskaa, Johansson sanoo.
Tasapuolisuus ja oikeudenmukaisuus ovat Johanssonille tärkeitä arvoja. Hänellä on avoimet välit alaistensa kanssa, ja hän ottaa erilaiset elämäntilanteet huomioon. Johansson korostaa, että työn täytyy joustaa ihmisten erilaisissa elämäntilanteissa.
– Haluan panostaa henkilökuntaan, koska se luo sitoutuneisuutta ja pysyvyyttä.
Johanssonilla on yhteensä 50 alaista. Heidän mukaansa Johansson on osastoillaan kantava voima, joka välittää ja huolehtii henkilökuntansa jaksamisesta.
Tiedonkulussa haasteita
Johansson on huolestuneena seurannut hyvinvointialueiden vaikeaa taloudellista tilannetta. Hänen mukaansa myös tiedonkulussa on haasteita.
– Päivittäisasioiden päätöksenteko on liian korkealla, eikä osastonhoitajien ääni enää kuulu.
Johansson toivoo, että esihenkilöt saisivat päätöksistä riittävän ajoissa tietoa. Hän haluaa ohjeistaa henkilökuntaa sitten, kun hän itse tietää, mitä muutokset käytännössä tarkoittavat. Nyt tieto liikkuu hitaasti, ja se synnyttää epävarmuutta.
